Bauticemos el blog en este nuevo año que empezamos con una entrada que responderá en parte a una pregunta que a más de uno de vosotros se le habrá pasado por la cabeza: qué ventajas aporta el outsourcing a mi empresa?
Como ya he dicho en anteriores entradas existen muchas ventajas, pero he intentado reunir para vosotros las que a mi modo de ver son las más importantes:
- Permite a la empresa contratante centrarse en sus “Core- Business Services, que como habíamos dicho en una entrada anterior, son aquellos que aportan valor a la empresa.
- El offshoring puede permitir a la empresa contratante acceder a niveles de servicio superiores a los actuales ya que se accede de forma instantánea a la tecnología y "know how" (saber hacer) de que disponga el proveedor, lo cual, al intentar lograrlo con medios propios, implicaría un período importante de tiempo de aprendizaje y una inversión significativa de recursos.
- La empresa contratante puede ver incrementadas tanto la eficiencia como la productividad de sus “Non-Core Business Services” a través de la mejora y estandarización de sus procesos.
- Gracias al outsourcing offshoring , la empresa contratante puede reducir tiempo, esfuerzo, personal, costes operacionales y de training entre otros.
- Ahorros derivados de la no inversión en los últimos avances tecnológicos, de software e infraestructura ya que pasarán a ser responsabilidad de la empresa subcontratada.
- Más cash flow…
- Se reducen los riesgos de negocio ya que se comparten.
- La empresa contratante es capaz de reaccionar más rapidamente ante cambios del mercado: es más flexible.
- A través del outsourcing una empresa puede mejorar su ventaja competitiva sobre sus competidores debido a la mejora de los servicios que éste conlleva.
- Se evitan los problemas derivados de la gestión del personal ya que el/ los equipo/s son contratados por la empresa subcontratada.
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